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从1992年埃德加·沙因在其名著《组织文化与领导》一书中赋予组织文化的定义开始，如何构建完善的企业文化体系并使其真正落地就成为一直以来困扰很多企业的难题。 随着时代特征的变化和组织形态的发展，企业文化在中国企业的重视度也逐渐提升。纵观世界商业生态圈，具备优秀企业文化内涵的企业在市场竞争中能获取更大价值创造力并保持对于行业的领先地位。无论是传统制造行业还是新兴互联网行业，无数优秀企业都在印证企业文化对于企业长期发展的指引性和重要性。 企业文化落地指的就是企业文化理念（核心价值观）为企业内部员工和外部相关利益者所认同并转化为相应的支持企业的行为的过程。以员工内心认可为出发点，以员工行为转变为着力点，这既是一个系统的过程，也是一个持续的过程。 而对于企业内的众多企业文化推进者来说，面对老板每年都提出的“企业文化是重点工作”的指示，不可避免地会陷入这样的困境：如何在务虚的企业文化理念与务实的员工行为绩效之间建立起有效的连接？